自改革开放以来,中国经济持续高速增长,对外贸易经营权逐步放开,外贸门槛大幅降低。目前,企业只要在当地的工商局、商务厅、海关、检验检疫局、外管局、税务局等部门办理过相关手续后,就可以从事对外贸易业务了。外贸竞争的加剧导致这一领域已经成为血腥竞争的红海。而随着我国外贸形势进一步恶化,外贸企业面临较大的发展困境,不仅所处的经营环境日益恶化,有的企业还出现了生存的危机。作为一家已经成立达三十年之久的专业性外贸公司,东岳国际公司所处的经营环境和融资环境也不断恶化,公司遭遇了融资困难的危机,贸易融资额度下降,流动资产贷款减少,业务量也出现了较大幅度的下滑。在目前的经济形势下,东岳国际公司运用何种发展战略,探求何种发展途径和方法,将成为公司先保证生存,再谋求进一步发展壮大的关键点。本文运用战略管理的基本理论、商业生态系统理论、蓝海战略等相关的理论和文献,经过剖析东岳国际公司所面临的外部环境与内部条件,制订出东岳国际公司的愿景、使命、目标体系以及详细的发展战略。东岳国际公司将通过做大做强传统医疗设备代理进口业务,加强医疗设备的销售业务,拓展医疗设备的招标业务,探索医疗设备的投放业务来推动发展战略的实施。为保证发展战略的顺利施行,东岳国际公司应当建立职能明确的扁平式组织结构：通过多种途径缓解资金压力,为业务的发展提供资金支持；完善企业资源计划系统；强化风险意识,加强对风险管控；重视对人才培养,建立对人才的培养激励机制；培育和发展创新的企业文化。