日本经营之圣稻盛和夫先生,总结了自己成功的法宝离不开其首创的企业经营模式——“阿米巴”经营。所谓阿米巴经营模式,简而言之,就是把公司分成多个自主经营单元,每个经营单元通过独立核算,自主承担盈亏,实现全员参与经营,在利他共赢理念之下,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的持续发展。ZD公司是中国移动通信集团下设专业公司的省级分支机构,既受制于国有企业的体制机制,同时还要面临行业公开市场的考验与挑战。连续几年的亏损,使ZD公司在团队士气、内部管理与经营、行业竞争、上下游话语权等方面均出现了式微与衰减。因此,传统的绩效管理体系已无法支撑ZD公司的生存发展,要解决的不仅是发展与停滞的问题,更是生与死的抉择。基于上述困境,ZD公司从绩效管理角度,通过内部访谈,聚焦了当前制约发展的几个关键问题,并分析挖掘潜在的原因。于是在领导层的战略决策下,决定对一线团队的绩效管理进行一场大变革,方法就是引入阿米巴经营。ZD公司在应用阿米巴模式,优化绩效管理的过程中,基于组织保障,构建了以地市营销中心为基础的阿米巴组织,固化了内部交易规则与费用分摊方案,打造了阿米巴经营模式实施的基础。在原有KPI考核体系之上,设计了基于阿米巴经营模式的单位时间附加值考核,形成了两种绩效管理工具的有效融合、优势互补,不仅顺应了企业绩效管理发展趋势,也为阿米巴模式在国有通信行业的应用提供了可行性案例。ZD公司在原有KPI考核与单位时间附加值考核两种绩效管理工具的应用下,通过优化绩效沟通方式、绩效评价与应用结果,进一步优化了市场一线阿米巴组织与成员考核体系,量化衡量组织与员工收益贡献,更好地实现了绩效管理对团队及成员的正向激励,并培养了一批具有经营者意识的管理人员,实现了员工个人发展与企业持续健康经营的统一,扭转了经营困局,有效提升了ZD公司盈利能力,也为中国移动专业化公司转型发展提供参考与借鉴。