随着我国经济发展的结构转型,创新驱动日益成为经济增长的新动能,技术作为企业核心竞争力作用日益突显。华为作为我国信息技术行业中高新技术企业的代表,其成长过程有一定的典型性和代表性,其创新战略的形成与实施经验对企业的创新驱动具有重要的借鉴意义。论文运用技术创新的相关理论,对华为技术创新战略进行梳理,研究了创新战略的及其演变。认为华为属于成长型技术创新战略。其“成长”,一方面体现在技术创新的领先程度逐步加强、技术驱动力量逐步强化、技术创新的新颖程度逐步加强的变化过程;另外一方面,也体现在匹配公司当期市场环境、技术实力等现实约束,支撑公司成长的过程。其技术创新战略的特点是:技术平台化,谋求核心突破,避免低水平重复建设;开放创新,构筑“为我所知、为我所用、为我所有”的知识体系;交叉授权,共同发展的知识产权战略。在此基础上,论文从华为成长型技术创新战略的实施流程及其管理过程入手,分析了华为技术创新战略的实施过程。从经营财务、组织管理、业务服务、技术网络、竞争合作五个维度,筛选创新创意。利用EBO流程打破大公司内部组织、部门壁垒,组织开发资源,完成原型孵化;在创意完善阶段,重点介绍了华为的围绕产品的JIC(Joint Innovation Center)、围绕营销的JIP(Joint Innovation Project)、围绕合作伙伴的JSD(Joint Solution Development)三种联合创新方式。通过三种不同的联合创新方式,完成产品功能完善、配套营销服务创新、解决方案融合三个方面打磨,完善产品原型,促进技术创新成果更快的向商业转化。论文总结了华为技术创新战略的四条经验:第一,技术作为核心竞争力,创新投入制度化,每年保证10%以上的销售收入用作研发投入;第二,技术商业双轮驱动,良性循环;第三,精细化管理,把技术创新战略落到实处;第四,聚焦、开放,产业共赢。论文最后对华为的技术创新战略进行了展望。为应对未来的挑战,论文提出:(1)优势领域,做深做透,加大基础研究投入;(2)对云服务等新兴领域,借鉴业界经验,灵活探索,快速追赶;(3)对于智能终端等处于挑战者地位的产业,采用应用创新的战略。