轨道装备制造业是我国的战略性产业,是国民经济的脊梁、国家安全的保障,更是衡量一个国家国际竞争力的重要标志之一。近年,国家的政策和市场的需求推动着轨道装备制造业快速的进入了行业发展的黄金时期。国际间企业的竞争越来越激烈,为了获得稳定的市场,提升企业的经济效益,轨道装备制造业企业要顺应时代的发展,就必须引用项目管理这种先进的管理手段来引领企业适应新的行业发展环境。本文主要是以XX轨道客车有限责任公司为例,以项目管理的思想和理论作为基础,采用文献研究法、实地调研法、理论分析与实践结合的方法,深入的分析XX轨道客车有限责任公司的项目管理现状以及存在的问题,以进一步对XX轨道客车有限责任公司项目管理存在问题的原因进行深入的剖析,并在此基础上对该公司的项目管理体系进行优化,旨在提高XX轨道客车有限责任公司的核心竞争力,并希望能通过此起到抛砖引玉的作用,希望有更多的学者能关注我国轨道装备制造业企业的项目管理体系的优化研究工作。本研究得出如下结论：一是基于项目管理的相关理论对XX轨道客车有限责任公司项目管理实施现状进行了全面分析,发现XX公司在项目管理组织架构、项目管理团队、项目实施、项目成本控制、项目收尾阶段都存在一定的问题；二是在分析了XX轨道客车有限责任公司项目管理体系的基础之下,对其项目管理体系进行改进；三是在对XX轨道客车有限责任公司的项目管理体系进行合理的优化基础上,本文设计出了优化后的XX轨道客车有限责任公司的项目管理运行体系,为XX公司的项目管理提供-个比较合理科学的实施依据。