DW公司是其集团公司投资设立的全资子公司，集团公司在电缆材料的研发和制造供应方面一直于领先地位，是电缆行业材料的第一大供应商，对于电缆材料和电缆行业的现状和发展前景非常熟悉。该项目符合集团公司的发展战略，使集团公司由电缆材料制造供应端向产业的下游电缆生产制造端延伸。目前，集团公司已介入该项目的前期工作，已完成前期的技术研发和测试，拟投资建立工厂进行生产。本商业计划书目的在于通过对投资建设特种电缆产业园工程项目进行策划和研究，为相关投资方提供充分的项目投资信息，并作为决策依据。　　第一部分，针对DW公司及项目基本情况进行介绍。详尽介绍了DW公司及集团公司基本情况，分析DW公司特种电缆产业园工程项目建设开发动机。其次，对项目建设的厂址选择、基本内容、实施计划等具体情况进行描述，并对项目生产产品进行概述，使投资方了解项目建设的整体情况。　　第二部分，对项目的财务情况进行分析。首先，对项目投资计划进行分析，该项目总投资21.45亿元，11.45亿元由DW公司自筹，10亿元拟申请贷款;其次，重点介绍了项目的融资方案，该项目通过成立新材料新能源基金的模式向社会资本及商业银行申请贷款，基金规模10亿元，商业银行认缴优先级7亿元，上市公司认缴劣后级2亿元，拟向社会资本融资1亿元认缴中间级。随后，对基金的募集、投资、管理、退出等进行介绍。最后，在对项目的销售收入及成本费用进行估算的基础上，对项目的财务报表、盈利能力、盈亏平衡及敏感性进行分析，通过计算得出该项目投资收益较高、能按时收回，具有一定的抗风险能力。　　第三部分，制定营销推广策略。运用4P理论从产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略四个方面制定营销推广策略。结合项目本身揭示项目存在的财务风险、市场风险，并提出风险防范措施;随后，从设立项目管理部及管理控制等方面对项目的建设期管理提出方案。