一体化战略一直是企业战略管理理论的关键基本要素,在企业成长战略中具有十分重要的地位,实施一体化战略有利于企业内部分工与合作向专业化方向发展,也有利于提高企业产业链等资源的利用深度和利用效率。民用爆炸物品,是指用于非军事目的、列入民用的各类火药、炸药及其制品和火工品等爆炸物品品名表的总称。民用爆炸物品行业是国家专门管理的高危性行业,被称为“能源工业的能源,基础工业的基础”。广东省作为改革开放的前沿阵地,民用爆炸物品的使用随着广东省基础设施建设的增加而逐步增长,并同时逐步形成了全国民用爆破以及设备科研等领域的行业龙头,在行业主管部门的领导下,广东省一直在摸索和践行一体化战略发展模式,取得了一定成果,得到各级管理部门的认可。然而,近年来,随着供给侧结构性改革的不断深入,基础设施建设的不断完善,民用爆炸物品产品产能过剩问题日渐突出。引发了各家企业关注和重视,也成为工商管理界研究的热点问题。本文针对广东民用爆炸物品行业需要转型升级的迫切性,深入研究了M民用爆炸物品公司实施一体化战略的案例,运用战略管理、供应链、产业链相关理论和PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等方法,分析了该公司的内外部环境,阐述了公司实施一体化的具体进程,从生产经营成本、产品市场占有率、企业本质安全方面总结了公司实施一体化的效果,同时还从内外部要素角度提出了企业目前面临的一些困难。通过对M公司案例的研究,我们摸索出了民用爆炸物品企业实施一体化战略的基本条件、基本原则和基本策略,通过这些理论加实践的总结,将有利于指导其他同行企业实施一体化战略。通过研究得知:一体化发展战略,可谓是目前已探寻的最适合民用爆炸物品企业的发展战略,在实施过程中,必须加强审视企业战略要素,不断推进民用爆炸物品企业横向和纵向一体化,同时,M民用爆炸物品运用的代理销售模式,被证实是符合民用爆炸物品行业的健康可持续发展要求的有效途径。