核心人才是企业发展的基石,是企业的领军人物。核心人才队伍建设,决定着企业的未来发展和价值。在现实工作中,很多企业不注重核心人才队伍建设,不论是国有企业,还是民营企业,核心人才队伍没有职业规划,职业发展通道不畅,没有有效的业绩评价机制和激励约束机制,所有人才都向管理岗位靠拢,造成千军万马同挤“独木桥”,甚至核心人才大量流失。一方面,企业人满为患,劳动生产率和工作效率低下；另一方面,又严重缺乏企业发展所需要的核心人才和关键人才,现有核心人才的作用又没有得到充分发挥,造成人力资源严重流失和浪费。本文以HK矿业分公司核心人才建设工作为基础,把已经实施、正在实施和将要实施的一系列核心人才建设管理方案作为研究对象,积极研究和探索核心人才管理的职业通道设计、职业规划建设,以及核心人才的聘用、评价、薪酬待遇和培养、激励。通过HK矿业分公司核心人才队伍建设,理顺核心人才职业通道,建立核心人才选拔、竞争、激励、培养和评价机制,充分发挥核心人才的作用,为企业发展奠定坚实的人力资源基础,促进企业转型升级,提高企业在市场中的竞争实力。