人是企业最关键、最活跃、最具潜力的资源。企业要实现生产经营目标,创造更大效益,不断向前发展,必须要充分挖掘和发挥员工潜能。受各方面因素影响,国有企业在用人上欠缺一定的自主性和灵活性,在这种情况下,国有企业如果要做到人力资源的高效开发,必须重视现有人员的有效管理与人岗的匹配,同时,要重视通过人力资源合理流动,来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。本文通过分析胜利油田分公司孤岛采油厂劳动力现状,结合长期以来劳动力流动数据以及影响劳动力流动的部分现实因素,通过数学模型等方式,找出企业内部劳动力流动的合理方式,促进人力资源管理水平的不断提升本文主要研究内容分为五个部分。第一部分绪论阐明了研究背景及意义,阐述了国内外对企业内部流动问题的研究现状,并结合采油厂实际提出相应的研究思路与方法。第二部分阐述了劳动力流动相关理论综述。包括成本与收益理论、人力资本理论、风险分担模型理论等概念、内容及应用方法。第三部分阐述孤岛采油厂概况,劳动力流动现状,及其生产规模变化、岗位定员变化、人员招收数量、队伍发展、职工意愿等影响劳动力流动的各种因素。第四部分阐述孤岛采油厂劳动力流动模型构建的策略、假设及建立方法,基于模型的流动率测算及相关应用,围绕一线劳动力退出、内部流动与成长、培训与发展、绩效考核与晋升等机制的建立。本文将人力资源问题归结为相应的数学问题,利用数学的概念、方法和理论进行深入的分析和研究,结合劳动力流动的实际及实践,通过建立数学模型,形成一套反映其内部因素数量关系的数学模型。用以描述和研究劳动力流动率的规律,并结合各类实际因素加以分析、讨论。从而从定性或定量的角度来刻画实际问题,并为解决现实问题提供精确的数据或可靠的指导。