办好高等教育，事关国家发展和民族未来。随着我国社会主义市场经济体制的日趋成熟与完善，以及高等教育深化改革的日渐推进，高校办学自主权方面取得了积极进展，高校之间的竞争也日趋激烈。在当今战略制胜的大环境下，高校通常会制定其发展战略，而战略重在实施与执行。这就使得建立一套贴合高校实际、具有战略导向、能使高校发展战略得以有效执行和落地的管理体系显得至关重要。而要打通这一关键性的环节，就有必要引入有效的管理理念和管理工具。　　平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具。它最开始应用于企业，经完善后也适用于非营利性组织。平衡计分卡是围绕战略而运作，它的核心思想是平衡。它特别强调长短期目标、财务及非财务衡量、领先及落后指标、内部及外部绩效的平衡性，也包括结果目标同过程目标、个人及组织绩效、外部关注同内部诉求等因素之间的平衡性。平衡计分卡的出现和发展，使得传统的绩效管理从绩效考核、评估工具转变为战略管理工具，从财务层面、客户层面、内部流程层面以及学习与成长层面的四个维度，再结合战略地图把组织战略转化为可衡量的指标，设立目标值并制定行动方案，最终形成一个与组织战略有机结合的多维度的管理体系，可以确保组织战略落到实地。　　本文以C大学为应用研究实例，在对战略管理、平衡计分卡理论文献探讨的基础上，结合该校发展现状及其“十三五”发展规划，分析C大学战略规划实施的条件与环境，分析引入战略平衡计分卡的必要性以及可行性，在绘制了C大学的战略地图后，构建了C大学平衡计分卡指标体系，将C大学发展战略转化成为了具体可衡量的目标以及指标，然后提出了要确保平衡计分卡理论在C大学顺利实施战略规划的主要保障措施。最终，希望能够通过使用平衡计分卡，为C大学“十三五”规划的战略实施提供些许启示和帮助。