内部控制作为管理学的一个重要分支,是随着人们管理实践的发展而发展的,从最初单纯的内部牵制到今天的内部控制整体框架,其控制目标也从防弊纠错、保证财产安全扩展到风险防范、提高经营绩效。内部控制的理论研究在我国起步较晚,但由于借鉴了国际先进的内控研究成果,最终于2008年出台了适合中国企业实际情况的《企业内部控制基本规范》,本文正是以该规范为基本框架构建了R房地产集团公司(以下简称R公司)内部控制体系诊断模型。房地产行业是风险密集型行业,尤其是在经过近十年的高速发展之后,中国的房地产市场面临着国家宏观调控、供应过量、成本上升和经济下行等多重压力,如何通过建立健全自身的内部控制体系来实现可持续发展,已成为所有房地产企业迫在眉捷的问题。本文正是在这样的大背景下展开了对R公司内部控制体系的诊断工作,通过诊断模型确立的评价指标,综合运用访谈法、财务指标分析法、对标分析法、因果分析法和价值链分析等诊断方法,参照诊断标准对R公司内控体系存在的问题和成因进行了诊断分析,并结合R公司自身实际,从集团宏观管控的角度提出了一系列旨在完善R公司内控体系的优化方案。本文主要从集团管控的角度提出了房地产企业内部控制体系的构建思想,具有一定的创新性,对R公司和其他房地产企业在探索如何构建和完善内控体系方面具有一定的指导意义和参考价值。