电力企业属于资源依赖型、技术密集型、资金密集型企业，随着电力体制改革的不断深化，电力企业面临着来自燃煤、电价及环保治理等外部环境的严峻挑战以及企业内部层出不穷的新课题、新局面。近几年来，江苏省一直大力实施“区外送电”、“皖电东送”、“水电入苏”等战略方针，加快发展跨区域的直流送电，江苏省内火力发电厂电量份额逐渐减少，导致省内电力企业的经营状况雪上加霜。　　本文以江苏徐塘发电有限责任公司为研究对象，在进行充分调研的基础上，对电力企业的行业环境及宏观环境进行了细致的分析，对江苏徐塘发电有限责任公司的设备竞争力、市场竞争力、经营管理状况等因素进行了分析。通过分析得出了江苏徐塘发电有限责任公司经营管理中存在的一些问题，具体表现为市场研究的深度不够，对市场变化的适应力不强，燃料管理还有待加强。针对存在的问题，本文在对其内外部环境分析的基础上，认真分析产生各种问题的根源，重点对燃料成本管理、电力营销、生产管理等进行剖析，提出提升企业竞争力的相关策略。