本文学习和借鉴国内外相关研究成果,通过运用职业生涯管理相关理论和方法,针对D公司中面临的业务规模不断扩大和员工离职率居高不下、人才流失严重的矛盾,分析了D公司员工职业生涯管理的现状和问题,探讨制定出D公司员工职业生涯管理的方案,并提出实施设想。　　本文第一部分概述了文章的研究背景及意义,研究目标、内容、思路和方法;对国内外相关问题的研究成果进行了借鉴和整合;对职业生涯相关概念进行了界定,对相关理论知识加以分析,为D公司职业生涯管理的研究做好前期准备和理论依据。　　本文的第二部分是对D公司员工职业生涯管理整体的设计部分,在这部分中首先,对D公司的背景、组织结构、员工的职业生涯管理现状及问题、员工状况,离职原因等方面进行了介绍和分析。然后,依据对D公司经营组织情况将员工按照职业序列分类,设计出不同职业序列员工的职业生涯发展通道。最后,论证从招聘、薪酬、培训、绩效考评等方面全方位与员工职业生涯管理结合起来,建立起一套以职业生涯管理为导向的人力资源管理体系。　　本文的第三部分是对D公司员工职业生涯管理实施的设想。通过对员工职业发展不同时期时公司职业生涯管理策略的转变,通过对职业生涯管理过程中可能出现的问题的提出和对策的阐述,通过对公司职业生涯管理中平衡好工作——家庭关系的探讨,使D公司员工职业生涯管理实施成为可能。