随着全球经济的发展，对于能源的需求日趋紧迫，特别是对石油资源的需求尤为明显。石油作为一种不可再生资源，它具有商品性和重要的战略物资的特性。而所有油气田的开发均不可避免的依赖于石油工程服务公司的服务，可以说石油服务公司与石油公司之间有着自然的共生关系。　　威德福公司是一家注册于美国的石油工程技术服务企业，公司于1988年进入中国，当初是跟随一些国际著名的石油商如皇家壳牌—Shell，BP， Chevron， Elf等。当时的办公地点是在深圳南山蛇口港的某一小楼里，主要客户为外资企业，为客户提供一些包括管窜下入和打捞的基础业务。后来由于中国海洋石油业的蓬勃发展，公司于1995年搬到深圳南山赤湾石油基地内。自1988年初步进入中国，到2010年，威德福公司中国区的年营业收入已达1.27亿美元，公司在国内的的员工总数也由起初的几个人发展到了900余人，在深圳蛇口、天津塘沽和东北盘锦建设了三大作业基地，同时也计划在四川和塔里木和建立自己的基地，目前公司总部设在北京。　　那么这样一家起出不太知名的服务型企业，如何在短短时间内发展成为在全球的石油行业内响当当的著名企业的呢。作为美国企业，如何在中国能够取得如此良好的发展呢。　　本文试图通过分析和梳理威德福公司在亚太，特别是中国的发展历程，总结一下外商型石油服务企业在中国成功发展的经验，以及发展过程中出现的不足的地方，为服务型企业在国际化、本土化等方面的管理提供一些启示;同时通过总结，也可以为企业将来的发展战略提供有力的帮助。