从2011年开始,我国劳动年龄人口开始减少,随着人口红利的逐步消失,新增劳动力对经济增长的贡献也变得越来越小,“十三五”时期,在人力资源上,我国还将面临更大的挑战。特别是近年来我国逐渐收缩需求侧管理,大量发行货币和强刺激需求的政策已一去不复返,这对于需要依靠国家加大对基础设施建设投入的建筑企业来说,是一个更大的挑战。因此,研究员工工作满意度和积极性,提高现有人力资源生产率,对建筑企业应对挑战和提升企业竞争力具有重要的现实意义。本文在梳理相关文献的基础上,选择福建省DY公路工程公司员工为研究对象,通过设计员工工作满意度问卷,调查该公司员工的工作满意度现状,运用SPSS22.0统计软件对调查数据进行分析,揭示影响员工工作满意度的主要因素,并针对分析结果提出相关对策和建议。文章宗旨在于,以理论研究和实践检验结果为依据,从工作本身、工作回报、工作协作、领导行为、企业管理措施及企业发展与个人职业发展等方面,分析影响福建省DY公路工程公司员工工作满意度和人力资源生产率的主要因素,为该公司乃至建筑企业的人力资源管理创新及可持续发展提供借鉴。本文的主体结构共分为三个部分,第一部分为基础部分,主要阐述本文的研究背景、研究方法和国内外关于员工满意度的理论研究成果,通过文献归纳分析,建立研究理论基础,为后续编制员工满意度问卷与数据分析奠定理论基础。第二部分是本论文的核心部分,通过设计和发放调查问卷,收集本课题所研究的公司的员工工作满意度现状的数据,同时,经过统计分析,指出影响该公司员工工作满意度的主要因素。第三部分是对策和建议部分,依据统计分析结果,提出了提高员工工作满意度的建议和对策,并对国企改革提出展望。