在当今社会发展前景下，管理思想和理论不断改良进步。同时随着市场的经济化，社会的多元化，公司人才化，企业越来越重视人才资源的高效分配。人力资源作为一种特殊的资源越来越受到企业的重视，而绩效管理正是人力资源管理的核心，许多企业在朝着现代化管理进程中试图首先建立完善绩效管理制度。然而，传统的绩效管理，着重对结果的控制而忽视的过程。已经不能适合现在企业管理的需要。绩效管理能否有效的实施，直接关系到良好的工作氛围，员工的工作效率和态度。正确有效的绩效管理能保证企业良性运营，大大提高员工的忠诚度，提高员工潜力，为促进企业可持续发展。于是许多企业开始另辟捷径，试图建立“员工为本，自我管理，企业辅，统控全局”的绩效管理制度，在企业竞争中立于不败之地。　　本文通过对R人才派遣有限公司绩效管理的研究，以人力资源公司对本身人力资源的管理为平台，在借鉴绩效管理的理论基础和国外学者研究成果基础上，对R人才派遣有限公司绩效管理现状进行分析，着重对该企业发展过程中出现的绩效管理问题进行研究，并以现实为基础对绩效管理的设计思路和方案设计进行探索。　　本文从理论和实际运营对该公司的人力资源管理进行深度剖析，借此明确该公司绩效管理的方式，即明确绩效考核指标，加强职员参与度，提高绩效管理中的上下沟通，提高工作中的生产率。提出了重建该企业绩效管理系统的方法和相应对策，如结合各岗位的特殊性，制定不同的考核指标，建立KPI关键指标制度和有效的360度服务绩效评价体系和考核标准反馈机制。希望能对中小型公司起到借鉴的作用。