随着经济的高速腾飞,各行业间均面临着市场竞争激烈,客户需求多变等问题,企业利润最大化已逐渐成为企业管理者们的最终管理目标。以制造企业为例,竞争更是无处不在,如:客户订单提前期短,制造企业面临着原材料采购周期长、积压库存成本过高,库存占地容积耗费,生产需求脱节等问题。为解决企业面临的这些问题,库存管理的优化则变得尤为重要。库存,是制造业赖以运作生产的根本,库存管理的优化不仅可以最大地保证生产需求,实现最低成本准时交货,从而也最大程度上满足了客户的需求,所以库存管理的优化研究成为当下热门的。本论文通过对库存与库存管理基本概念的阐述,结合康备公司的真实研究数据,以库存管理理论为指导,剖析了影响康备公司库存管理的两个主要因素:库存控制与仓库管理。在以明确库存管理优化目标的前提下,对库存控制与仓库管理分别进行了优化。首先,针对康备公司库存控制的现状与仓库管理的现状进行了阐述,并对其库存控制方面与仓库管理方面存在的问题作了分析与说明;再者,针对库存控制存在的库存成本高,缺料状况频繁的问题,利用库存管理的理论模型,对康备公司的原材料与半成品都进行了优化,分别采用了ABC分类法,确定了不同分类物料的库存管理策略;需求预测,确定了物料未来的需求量;订货量优化模型,如定量订货,定期订货,再订货点,经济批量订货等优化了物料的订货量;安全库存法,确定了物料的最优库存。同时,基于仓库管理存在的流程不清的问题,也进行了流程优化的编撰。最后,基于理论模型的优化研究,以及对康备公司库存管理目标的设定,展开优化方案的实施与效果的预测。本论文主要通过对康备公司库存控制与仓库管理流程的分析,明确了库存管理的对象,研究了库存控制的方法,仓库管理的流程,降低了库存管理的成本,提高了企业资金周转率,同时也提高了企业管理者对库存管理的认识和重视,对相关企业,尤其是中小型制造行业起到借鉴和指导作用。