“互联网+”背景下,电子商务迅猛发展,消费升级、消费细分,国际品牌进入中国市场抢占市场份额,且具有研发和品牌优势,加剧了国内服装行业内的竞争,本土传统服装企业商业模式创新势在必行。森马服饰作为中国服装企业的龙头企业,在创立之初便选用了轻资产的商业模式。本文以森马服饰为案例,运用商业模式画布理论、价值链理论、企业价值创造理论剖析商业模式与企业价值之间的作用机制,运用文献研究法、理论分析法、案例研究法、定性分析法、对比分析法研究服装企业商业模式创新对企业价值的影响,能够在一定程度上为其他本土传统服装企业进行商业模式创新提供借鉴。从商业模式的要素和设计功能出发将商业模式九要素模型分为四个层面:服务层面、客户层面、基础设施层面和财务层面。森马就是通过对产品服务层面、消费层面、基础设施层面进行创新,从而带动财务层面的创新,进而实现商业模式的创新。通过对森马服饰进行分析,再与国内服装行业平均水平对比分析发现:（1）在电商冲击下,森马依靠童装业务来巩固自己服装企业的龙头地位;布局电商业务,打通线上线下销售渠道;调整传统销售渠道,转战购物中心,对购物中心门店升级,提升顾客的购物体验以此来进行产品服务层面的创新。（2）根据童装领域正处于发展初期,上升空间大的现实情况,在休闲服饰与童装之间,森马侧重于童装行业布局,形成了以巴拉巴拉为主的童装品牌矩阵,利用童装板块来帮助企业做大做强,拓展业务版图,打造一站式购物中心,从客户需求出发,丰富产品的种类,完善产品结构,通过实施差异化战略来满足市场和消费者不同的消费需求,实现客户层面的创新。（3）通过整合供应链上下游资源,深化供应链改革,提高供应链的运营能力和灵活反应能力,加强与优质供应商的合作,依托大数据打造数字化供应链。与此同时,森马加大研发投入,高薪聘请业界专家打造专业团队,提高自己的自主创新能力。扩大业务地图,增加对鞋子的研发投入,打造一站式购物体验,以此来实现基础设施层面的创新。（4）森马的商业模式创新对企业的表外价值、营运能力、偿债能力、盈利能力都形成了正向影响,通过对森马服饰历年经济增加值的分析也能发现森马服饰的商业模式创新极大的提升了它的企业价值。本文的研究将对服装行业的其他企业进行商业模式创新提供借鉴,以促进本土传统服装企业商业模式创新。对于森马服饰在发展中存在的一些问题,本文也将针对企业、行业、政府提出相关建议:（1）加强库存管理;（2）提高资金利用率,加强成本费用管理;（3）继续加大研发投入,优化商业模式创新;（4）政府政策扶持,助力行业高质量发展。