莱芜工行是中国工商银行的一家二级分行，在中国加入世贸组织并且西方商业银行纷纷实行混业经营的大环境下，该行是固守现行的分业经营模式，还是效仿混业经营，或是走其他道路?作者首先分析分业经营遇到的挑战，然后论证了混业经营不是该行的正确选择，在介绍了莱芜工行对协同发展的初步实践后，提出：在当前的经济金融环境中，莱芜工行应当全面分析自身的现状，摒弃固守分业经营条条框框的观念，也决不去迎合混业经营的时髦提法，坚定不移地走协同发展之路。 协同发展是莱芜工行的现实选择。加快向学习型企业迈进是莱芜工行协同发展顺利进行的保证。当前，协同主要应以各种金融代理业务为主，扩大中间业务的范围和规模；在加入WTO过渡期的中后期，协同主要以建立战略联盟和共用设施资源为主，对中间业务进行全面创新；在较长时间以后，协同可以走股权参与式的更紧密合作。