现代化的仓储服务,以满足客户需求为目的,在特定的环境下,运用与时俱进的应用技术和科学管理策略,对货物的入库、储存分配、出库及其他流程进行高效地规划和控制。伴随国际相关行业的进步,我国的仓储管理也正在从“人工+机械化”的模式向“信息+智能化”的模式发展转变。LXH公司是L集团的全资子公司,面对日益激烈的物流行业竞争和日新月异的物流管理新技术,公司在仓储管理中存在缺乏精益管理、货架布局和操作流程错误、缺失仓储安全防范等一系列问题。正因为这些问题的存在,导致了LXH公司近些年来仓储运营成本逐年上升,利润逐年下降。本文主要采用理论借鉴法、文献分析法、内部调研法、数量研究法、观察法等技术路线进行调查研究。笔者通过查阅大量的网络文献和图书资源,用公司内部调研、数据对比和具体实验例证分析发现,引发问题的成因主要是:LXH公司缺乏机械自动化作业;货物入库出库操作流程不明确;信息化管理水平不高;日常运营成本较高,且有浪费现象;大部分职员工作效率不高;消防和技防措施有漏洞等情况。基于公司管理现状和仓储运营成本不断上升的问题,结合LXH公司未来发展需求,笔者提出了一系列有针对性的改进建议:公司要树立精益管理理念来落实降低成本、用WMS系统来提升管理效能、增补细化相关管理制度来完善仓储管理和日常运营。相应的对策和具体措施为:调整各货区布局;统一编码和设置标签;整合信息管理系统;提升货区运作能效;废弃物分类利用;加强员工培训;部分配送货物选择外包;增配消防和技防设备;保障资金支持等。通过本文,旨在为LXH公司提供有益的参考及指导,希望公司高层管理者予以重视,并在未来积极改进仓储管理提供参考。另外,本论文所研究的一些代表性问题,还有相关数据分析、意见建议能为其他企业、机构或学者提供借鉴参考。