随着组织内外部的环境日益复杂化和动态化，传统非此即彼的管理方式已经难以应付管理实践中的风险，企业迫切地需要一种兼容并蓄、亦此亦彼的来应对这些风险。Zhang等（2015）以中国传统的阴阳哲学为基础，提出了能够同时满足组织和员工双重需求的悖论型领导，该领导风格突破了以往的领导风格“二选一”的局限性，通过使用看似竞争却又相互关联的领导行为有效地解决组织中的两难问题。与此同时越来越多的新生代知识型员工步入劳动市场成为企业中不可或缺的中坚力量，但相比于与其他代际员工，新生代知识型员工对于组织的忠诚度较低，离职率一直居高不下。因此探讨悖论型领导对新生代知识型员工离职倾向之间的影响作用机制具有理论意义和现实价值。
　　本研究通过文献梳理法和演绎归纳法在前人研究结果的基础上，以新生代知识型员工为研究对象构建悖论型领导对员工离职倾向的影响机制模型，并将组织公平感作为中介变量，权力距离感作为调节变量引入模型中探讨变量之间的相互作用。研究进一步通过问卷调查法收集到429份有效样本数据并对其进行实证分析研究，使用SPSS和AMOS软件对其进行信效度检验、共同方法偏差检验、差异性检验、回归分析以及结构方程模型分析，最终得到研究结果如下：（1）悖论型领导对新生代知识型员工离职倾向据有显著的负向影响。（2）悖论型领导对组织公平感及其各个维度具有显著的正向影响。（3）组织公平感及其各维度对新生代知识型员工离职倾向具有显著的负向作用。（4）组织公平感在悖论型领导与新生代知识型员工离职倾向之间产生部分中介作用，并且分配公平在两者之间不产生显著的中介作用，程序公平和互动公平则起到部分中介作用。（5）新生代知识型员工的权力距离感负向调节悖论型领导和组织公平感对其离职倾向的负向影响。
　　本研究结论不仅丰富了悖论型领导与新生代知识型员工离职倾向的相关研究，还对组织公平感的中介作用和权力距离感的调节效应进行了探索研究，丰富和变量相关的理论研究基础；同时为组织管理提供了有效的管理启示，管理者可以通过锻炼自己的悖论管理风格，营造组织内公平公正的氛围以及针对不同权力距离感的员工采用个性化管理等行为方式来降低新生代知识型员工的离职倾向，进而保证组织的核心竞争力，实现企业的持续发展。