该论文的目的是通过对俱乐部背景情况(包括地理位置、环境、经营发展战略、人力资源需求情况等各个方面)的研究,总结实际工作中人力资源管理与开发方面存在的问题,力求找到适合本企业发展的一整套切实可行的人力资源管理方案,进而通过对这一典型案例的分析和研究,总结出所处行业人力资源管理的基本原则和管理思路以及涉及人力资源管理难点问题的解决方案,以此推动企业的整体经营和发展.全文介绍了俱乐部所建立的人力资源开发与管理制度体系的内容,包括人事管理程序与规则、组织管理制度、人事调配管理制度、考勤管理制度、薪金制度、员工社会保险与福利制度、员工培训制度等.特别强调了工作流程设计、组织机构设置、岗位分析与测评、岗位职责的划分在人力资源管理制度建设中的重要作用.该论文提出企业人力资源管理与开发的重点与难点是如何激励员工,使其充分发挥自身的工作积极性和工作能力,实现更高的绩效,最终达到总体上提高企业的劳动生产率,增加企业的利润,促进企业的长久发展.因此,员工激励机制的建立与绩效水平的提高成为了该论文研究的重点.激励机制建立问题主要从激励因素分析、员工满意度调查、激励机制建立的途径问题的研究分析,进一步引出员工绩效考核问题的研究,包括绩效考核的目的、绩效考核流程、绩效考核指标设计等问题.作为员工激励和绩效提高的引申,该文提出了人性化管理的人力资源管理思路,并指出这是员工激励的必由之路.