随着互联网技术的发展及普及率的提高,互联网营销应运而生并迅速发展。互联网行业在快速增长的同时,应用模式也在不断的创新。互联网营销之所以以互联网(包括移动互联网)作为实施载体的营销活动,可细分为搜索引擎类营销、信息流原生类营销、内容创意营销、视频贴片与植入营销、移动互联网端展现等不同营销类别。与传统广告方式相比,互联网营销具有范围广、效率高、成本低、准确度高等优点,越来越多的企业已经将互联网作为其广告投入的主要渠道。本文旨在通过研究天驰网络科技有限公司的市场策略,发展规划和措施以探索天驰公司的竞争战略,通过分析天驰网络科技有限公司内部条件和外部环境,制定天驰网络科技有限公司的发展战略,目的在于更好的扩大天驰公司的市场份额,提公司的综合竞争力,从而谋求公司长期稳健运营。本文主要以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,通过分析公司的国内和国际环境的基本情况,利用波特五力分析模型分析目前公司所面临的竞争情况以及与相关联部门或企业之间的关系,分析公司当下具有的竞争优势和劣势,通过SWOT战略分析,结合公司目前的实际情况,制定出公司未来的总体发展战略和基本竞争战略。在对本公司制定发展战略保障和战略实施的过程中,一方面,加大产品开发或技术创新力度,研发中心重点研发方向包括企业级轻应用和大数据基础技术;积极拓展外部市场,大幅度提高互联网营销服务的效率,有效降低客户的营销成本;优化公司组织结构,确保公司实现持续稳健的经营效益。另一方面,加强人员培养,提高人员素质,强化人才队伍建设以此来提高企业的竞争力;加大开发人力资源,使企业向学习型方面转变;完善企业内部控制体系,确保公司持续稳健发展,加强企业文化建设以期达到合作共赢:采取利益分成的利润分配方式,打造顶级品牌运营服务。最终通过研究天驰网络科技有限公司市场策略的研究,进一步明确发展规划和措施以及天驰公司的竞争战略,达到公司发展理念的提升,在实践中进一步提高了公司的综合竞争力,从而谋求公司长期稳健运营。