风能是一种可再生的清洁能源,具有无污染、分布广泛和蕴藏量大等特点。世界各国都在加快推进风能的开发利用。我国风能资源储备量位居世界首位,可开发利用的风能储量约为10亿千瓦,但由于我国风电产业刚刚起步,因此我国风电产业的可开发潜力和发展前景巨大。近年来,我国风电设备制造业由购买国外技术到自主创新,风电装备水平有了大幅提升,正在形成完整的风电产业链,具备了参与国际市场竞争的硬件基础,但在技术创新、专利技术等软实力领域还存在一定的不足。DQ公司风电发展作为后来者,已经取得了不小的成绩,其市场份额已经进军国内前三甲,并把风电作为重要发展方向。2008年DQ公司自主研发生产的风电叶片顺利通过世界权威的风电叶片认证机构-德国船级社(GL)的检测认证,也意味着DQ公司风电叶片正式获得“准生证”。本文在分析DQ公司风电项目专利战略实施与管理的基础上,将项目管理方法引入DQ公司专利战略管理,结合过程理论及专利权法学等多学科研究方法进行研究。在研究内容中,首先分析项目管理方法和企业过程管理学的基本原理与方法,将企业专利战略管理分为规划、实施和控制三个部分,然后分析企业专利战略管理规划、实施和控制三个部分的特点,最后制定了基于项目管理的企业专利战略规划管理流程,提出了企业专利战略管理实施部门的地位、构成及管理模式,并选择项目沟通管理作为企业专利战略管理的控制方法。