本文以中油吉林化建工程股份公司为研究对象,以制定适应公司确立的五年内把中油吉林化建办成中国一流的工程总承包企业发展战略的采购战略和采购管理模式为目标。本文在对本企业进行深入调查的基础上,分析了企业的发展现状和所面临的各种环境因素。指出了公司现行采购管理体制和运行方面存在的问题。运用制度创新和现代管理理论,对公司的采购管理体制、组织机构设立、管理模式进行了较为详细的论述,从采购的人力资源管理、采购实施、财务付款管理到供应商的客户关系管理及采购信息系统建设和国际化采购业务的开发对中油化建采购管理方向的规划做出了建议,并讨论了如何利用购买期货对项目物资进行套期保值以规避项目采购中的风险。本文对通过加强采购管理从而增强公司EPC总承包实力,保证公司的总体战略目标的实现具有一定的指导意义。