该论文研究的目标：运用数据仓库和现有银行的技术架构通过收集、整理总分行高管层的信息服务需求，构建面向全行经营决策的管理决策系统平台，通过各种适用的渠道向总分行高级管理层动态展示我行的相关重要指标数据，为经营决策提供数据信息。目前银行管理者的主要问题：1.多个信息中同一个重要指标不一致问题2.服务银行高层管理人员，重要数据不及时问题，导致无法有效决策3.数据通过口径不一致问题本论文正是针对上述问题，以上海浦东发展银行为主要的研究对象，通过全面的分析和了解企业内部数据情况，分析如何采用行业科技手段实现企业信息的决策目标。决策信息系统实现的可行性分析：技术层面：银行的企业数据仓库、各类管理系统数据集市、数据汇聚平台、报表与信息服务平台、数据分析工具和数据挖掘手段和统一身份认证体系等，已经基本覆盖了建设高管信息服务系统所需的主要技术环节。数据层面：数据仓库集中了20多个主要业务系统的关键数据，并有3年的数据积累（其中，核心交易数据达6年），可以为建设高管信息服务系统提供基础数据保障。资源层面：银行管理决策信息系统是重要的知识系统，因此，前期的资源准备非常重要，包括技术，业务人员的投入及其开展相关的培训工作。渠道层面：现有的决策信息与信息服务平台，主要通过邮件方式，部分数据可以满足高管信息服务系统的需求。数据质量层面：数据质量的问题修复处理是一个长期的过程，质量的保障对信息系统非常重要。保障层面：由于管理决策信息系统没有明确的面向各级行领导的专业信息服务团队，相关需求也不完整，指标口径来源存在重复、标准不统一等问题。随着信息管理委员会虚拟组织建设的，以及相关的职能落实与加强，该组织将作为体系建设目标，结合系统实施。综上分析结果，通过多种模型设计技术建立指标管理库，逐步实现战略视角，经营视角，监控视角，同业视角机构视角和咨询视角功能模块，可以真正意义上采用数据说话，数据决策和数据分析的管理思路，为全面实现银行利润提供系统决策。