我国财务公司在经历了30多年的发展之后,资金集中度提高的势头趋缓,资金头寸规模和营业收入规模增长已遭遇瓶颈。随着我国利率市场化改革的深入推进,以息差为利润主要来源的盈利模式遭遇挑战。学术界对财务公司内外环境的变化和所面临的困境从企业战略转型的角度进行研究,实业界则从破解财务公司困境如何突围方面加以关注。基于此,本文针对ZJ财务公司战略转型进行研究。本文基于战略转型、动态能力、产融结合、产业链金融等理论,采用PEST、SWOT等分析模型,对ZJ财务公司的现状和内外部环境进行深度分析。从理论上对公司战略转型的必然性进行了阐述:“资源和能力”、“外部环境”、“内部动因、外部动因”等是诱发和推动战略转型的影响因素。结合公司实际,选用“竞争型（ST）战略和转型（WO）战略”,即“做优传统业务和实施产业链金融”的二元战略作为公司战略转型整体战略。进而提出战略转型实施方案,并对其可行性进行论证,最后提出保证战略转型成功的配套措施。本文研究得出如下几点结论:ZJ财务公司的战略转型从理论上具有必然性,从实践上具有可行性。ZJ财务公司选定的“做优传统业务和实施产业链金融”的二元战略,作为公司整体战略,符合战略转型、产融结合、产业链金融等理论,满足集团战略规划要求,符合公司发展方向。ZJ财务公司战略转型实施方案和配套措施,能为公司的战略转型成功提供保障。尤其是方案中设计的应收账款ABS模型,充分利用公司对产业链上下游中小企业信息畅通、风险可控的比较优势,与商业银行资金充足、核心企业风险控制、中小企业急需融资等各自的优势与需求开展战略合作,可以破解财务公司资金头寸规模瓶颈和中小企业急需低成本资金的难题。本文的研究将对尚未实施战略转型的财务公司具有一定的借鉴与指导意义。