随着我国新能源产业的加速发展,国内主流的风电设备厂家逐渐意识到营销的精准性,寻求从传统的销售模式向销售的标准化、差异化方向创新。精益化营销即通过标准化的行为规范、动作要求进行设计和推广应用的同时,兼顾差异化的市场需求,设计定制化的解决方案。通过对营销人员职业素养培训和技能挖掘,有效地促进企业销售业绩的增长。营销的精益化管理是个系统工程,需要公司内部各部门通力协作才能实现。按照既定的销售策略,通过标准化的流程、差异化的营销方案、成长性的人员管理最终实现公司价值最大化。J公司成立于1998年,是国内风电行业的龙头企业,22年以来,秉承自主创新,在智能微网、储能技术、分布式发电、风能海水淡化、风光互补等领域实现了全产业链布局,巩固和增强了公司在风电行业的领先地位。与出色的行业地位相比,公司营销模式精益化不足,业务流程粗放、企业资源浪费严重,使得企业在激烈的风电行业竞争中暴露出短板,公司发展面临着极大的挑战。本文以J公司为研究对象,首先对市场营销组合理论、STP营销理论、精益营销理论进行了概述,在此基础上,针对当前J公司营销存在的问题,从PDCA精益管理理念出发,构建了精益化营销战略,通过精益化组织建设（P）+精益化营销策略制定,精益化业务流程管理（D）+KPI绩效考核（C）+分析、改进（A）精益化营销管理体系,并结合实际案例对精益化营销管理体系实施效果的满意度进行了调研分析。作为行业领头企业,本文对J公司精益化营销对策的提出,将有助于提高其营销管理水平和市场竞争力,同时,对行业其它风电企业的营销模式升级和理念的改变也能形成有益的理论借鉴。