本文以福建移动通信网络工程项目建设实施为研究案例,从项目经理的角度和视野,运用现代项目管理的有关理论和方法,根据现代项目管理的内容要求,结合通信网络项目的特点,主要通过对项目实施过程中的成本管理和沟通管理进行探讨和分析,总结和提出建议。全文共分为三大部分,第一部分介绍了项目管理的发展及趋势。介绍了项目管理的知识体系,主要包含项目的定义特点和项目管理的九个知识领域,及国内外项目管理的应用现状和发展趋势;并重点阐述和分析了电信工程建设的特点;第二部分从项目管理角度,针对项目的成本和沟通管理的工作内容进行重点阐述,分析并指出了目前存在的问题,提出了N公司工程项目管理的实施方案;第三部分对前两部分内容进行总结并提出建议。通过本文的分析和研究,本文认为面对电信设备工程服务市场的规模建设、快速交付和服务价格水平下降等挑战,设备制造商工程建设服务应建立面向客户的高效的项目管理团队。同时本文提出了以下几点建议:1.设备制造商的服务必须面向业务和面向客户,交付客户所需的整体解决方案;2.建立以项目经理文化为核心的端到端的工程交付体系;3.加快项目管理的信息化和标准化管理建设,提高项目交付的远程自动化程度;4.不断扩大工程服务外包规模和加强外包管理。