ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的国际上多所大学参与、构建的一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境的全球性战略管理课程。该课程让MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理人员团队经营管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、团队管理与合作技能、公司职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，从而提高学员作为公司高层管理者所必备的技能。 本文陈述了在整个MG训练过程中笔者作为CEO如何运用在学期间所学的战略管理内容指导团队运营公司的过程。其中具体包括：1.公司成立前的企业命名，企业使命定义，企业文化定义，企业背景建立，角色分工等；2.公司运营前的历史数据分析，公司的远景规划、战略分析、战略规划、战略方案制定等；3.公司运营过程中的经营计划的执行、计划调整、业绩分析、控制手段等；4.公司运营后对未来的展望及规划。通过本文读者可以基本了解笔者使如何于团队共同组织运营公司以及公司如何一步步取得战略实施的胜利。 本文共分六章，第一章介绍了MG课程，以及3T公司的概况等。第二章阐述了相关的战略管理理论。第三章对3T公司2005-2007年的各种环境进行了分析，同时制定了2005-2007年的公司发展战略。第四章对3T公司2005-2007年的发展战略的实施情况进行了分析，并针对战略执行期间发生的问题提出了针对性的控制方案。第五章对3T公司2008-2010年的发展战略进行了规划。第六章为体会与建议。