成本管理工作是施工项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对施工企业的生存与发展都起着至关重要的作用。工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。工程项目成本控制工作的好坏,将直接决定了工程的盈利与否。本文以提出问题、分析问题、解决问题为主要手段,对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,结合个人所在企业的建设工程成本控制情况,提出目前建筑上程成本控制中所存在的问题。在本文中,本人先对项目及项目管理的概念作了简要介绍,以及对在成本控制中引入的挣值分析法作了详细的描述。从当前工程项目成本管理中普遍存在的问题出发,重点对天津港北港池杂货码头工程项目进行研究,对在成本控制工作中存在的问题以及成因进行了比较深入的分析,对项目中存在的成本控制意识淡薄、方法落后、目标不准确等问题进行了阐述分析,对成本降低的途径和成本考核的方法等进行探讨研究。本文结合工程的实际,构建了天津港北港池杂货码头工程成本控制体系,并在该工程中取得了良好的应用效果,达到了预定的成本目标,实现了成本控制目的。针对项目存在的事后控制的现象,应用挣值分析的方法对工程项目定期进行事中控制,实时掌握工程项目当前运行情况,并及时找出超支问题所在,及时采取纠偏措施,取得了很好的效果。工程项目的成本控制是一项系统工程,要从根本上解决成本控制的问题,首先要有一个稳定的项目管理组织,成本控制的思想能够深入人心,围绕着成本控制,建立一套合理的成本控制的体系,合理确定成本目标,成本控制责任有力的支持,是一个全员全过程的控制。