美国质量管理专家戴明博士曾说:“全球竞争力始于质量竞争力又终于质量竞争力。”随着市场竞争的愈发激烈,消费者也愈发注重产品的质量,为了满足消费者更高的质量需求,企业往往需要投入更高的成本。作为基础工业的饲料企业,形成了成本高、风险高、利润高的产业格局[1]。传统饲料业在控制产品质量的过程中,过于注重质量标准,忽视质量管理的经济性,从而加重了成本负担。在此背景下,更多地饲料企业开始重视质量成本管理,将质量管理与成本管理相互联系,提升质量投入的经济性,在保证企业盈利能力和可持续发展的同时,提高企业的产品质量和竞争力。本文选取饲料生产A企业作为研究对象,通过实地调研获取相关数据。本文首先对于企业概况及组织框架进行介绍,并通过分析企业质量成本管理流程及管理环节,深入剖析A企业质量成本管理现状,其次通过运用质量成本相关理论,结合问卷调查、SPSS等方法发现企业质量成本管理的存在问题,最后深入探索问题根源,提出改善措施。通过增强员工质量成本管理意识,完善质量成本核算及考核体系,优化企业质量成本管理环节帮助A企业更好地实施质量成本管理工作。质量成本管理对企业进行质量决策、降低企业成本具有重要意义。本文通过现状分析、问题查找、建议提出以期优化A企业质量成本管理,提高A企业的竞争力及成本管理水平,并对行业内其他已经实施或有意实施质量成本管理的同类型企业有所启示。