在激烈的竞争中建筑企业要占有一席之地,就要调动员工的积极性和创造性,这就离不开薪酬管理。由于不少建筑企业在薪酬管理上存在着这样和那样的问题,致使薪酬管理的激励作用无法得到充分发挥。本文通过对HX建筑有限公司薪酬管理现状进行实地的调查研究,使用文献研究法、定量分析与定性分析相结合、问卷调查法和统计分析法等方法进行探究,结合公司的基本现状、组织结构、岗位情况,围绕薪酬公平性、薪酬结构合理性、薪酬水平竞争性等,查找出了公司在薪酬体系各方面存在的问题,并从薪酬管理尚需完善、薪酬理念不符合发展需要、缺乏科学的考核机制等多角度进行了问题的原因分析。在此基础上,通过借鉴国内外已有研究成果理论,有针对性的提出了HX建筑有限公司薪酬管理问题的解决对策,着重论述了HX建筑有限公司薪酬管理优化方案,希望通过对HX建筑有限公司薪酬管理问题的研究探讨,能够为公司薪酬管理水平的不断提升提供帮助,改善企业现有薪酬模式的诸多弊端,为其薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用,为企业能够发挥薪酬激励作用,留住人才,实现企业的可持续发展做出应有的贡献,为今后人们探讨企业的薪酬管理问题及其他中小民营企业建立合理的薪酬体系提供行之有效的思路参考和借鉴。