在国家明确提出“走出去”战略精神的指引下,中国的石油天然气企业不断去往中亚、中东、非洲、南美洲等地区开拓市场,越来越多的劳务人员加入到石油工人队伍中来,企业的效益也日益增多。但是,人员的增多、规模的扩大也给这些海外国企带来了一些问题,其中如何通过完善企业文化体系来帮助企业增强竞争力、树立品牌形象、提高内部管理效率、推进属地化工作进行,已成为海外国企的一个普遍性难题。C公司是一家管道投运公司的海外地区分公司,经过数年时间的经营,业绩可排在各分公司前列,但在企业文化体系的建设工作上,C公司取得的成果有限。因此本人通过搜集现有信息与数据,对现场员工进行问卷调查和走访,再进行定性、定量分析总结原因,最后参考其他理论成果对C公司现有企业文化体系提出完善报告。调查报告的目的在于通过找出目前C公司企业文化体系中制度、精神、物质、行为四个层面存在的问题,再对每个问题提出有针对性的完善措施,并相应地从思想、制度、资源等方面制定保障方案使之能顺利实行,以完善该企业文化体系,使之成为企业发展战略的重要支撑,并激发员工的创新能力与工作积极性,促进不同文化思想相互融合,形成共同的企业价值观。