随着金融改革的不断深化和互联网金融的发展，银行业面临的竞争形势愈加激烈。本文以竞争战略为研究课题，运用战略管理相关理论，对烟台银行竞争战略进行分析研究。探讨区域性商业银行如何结合自身特点合理定位，选择制定切实可行的竞争战略，从而在未来的激烈竞争中取得优势，更好的生存、发展、壮大。　　本文通过PEST模型、波特“五力”模型对烟台银行面临的外部环境进行分析，了解烟台银行所处的政治、经济、社会、技术和行业环境。通过对企业近年来的业务发展、内部支撑分析，借助服务利润链理论对企业的内部环境进行分析，深入了解企业内部资源和服务能力之间的关系。运用SWOT模型，分析烟台银行外部机遇挑战和内部优势劣质，确定企业扭转型的发展战略；结合企业发展战略，通过对几种竞争战略的比较分析，选择企业的差异化竞争战略，在此基础上提出烟台银行短期“改革创新、转型发展”、中期“打造特色、建立优势”、长期“巩固优势、扩大影响”的战略目标，并围绕银行的客户基础、盈利能力、服务水平、风险防控、产品开发、科技能力等方面制定烟台银行竞争战略实施的措施和保障，确保企业围绕自身的核心竞争力展开差异化竞争，构建具有竞争优势的组织体系，确保烟台银行在日益激烈的市场竞争中不断做大做强。