人力资源规划从20世纪初关注工人开始发展起来的，现已成为人力资源管理中的重要领域。人力资源规划不仅为企业战略提供有效实施和落实的保证，也是人力资源管理工作的导引及依据。我国国有军工企业在人力资源规划方面还处在起步阶段和摸索阶段，很多领域还存在空白。运用科学的方法制定人力资源规划方案，保证企业经营活动顺利进行是一项重要而有意义的工作。基于以上原因，本文以JH公司为案例，以人力资源规划的相关理论为基础，指出企业在改制过程中全员竞聘上岗后的人力资源规划现状及存在的问题。经过理论与实例分析，提出了人才规划问题的应对措施；运用马尔科夫分析法对人才需求进行预测，构建了人才招聘评价指标体系；并运用层次分析法及Delphi方法，对指标体系进行权重的评价；同时对培训开发体系、薪酬激励及绩效考核等方面提出了改进措施。希望本文可以为其他国有军工企业进行人力资源规划提供积极的借鉴作用。