人民日报“中央厨房”新闻生产模式研究

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随着2015年3月两会拉开帷幕,人民日报“中央厨房”建设正式启动。在2017年1月推进媒体深度融合工作座谈会中,以刘奇葆同志的讲话为具体指导,三年来,全国各媒体“中央厨房”建设热火朝天,从主流媒体到地方媒体,从媒体机构到政府机关都在积极响应,“中央厨房”正在逐渐成为媒体融合的“基本配置”。目前,全国有55家媒体开始了“中央厨房”的建设。人民日报依据传播学波纹理论,并根据如今新闻内容质量普遍不高、优质的新闻供不应求的现实,开始了“中央厨房”模式的设计。从人民日报“中央厨房”新闻生产模式的设计原理出发,分析了该新闻生产模式的设计路径以及基本架构。设计路径分为技术路径、设备路径以及人员管理路径,设计架构上分为组织架构、体制架构。组织架构上“中央厨房”有总编调度中心、采编联动平台、融媒体工作室等,而且制定了相应的管理制度和运行机制保证“中央厨房”有序运行。“中央厨房”模式运行是为了做到“策划采集一体、生成传播多元、24小时滚动、全球覆盖”的效果。人民日报“中央厨房”在一次又一次的启动中不断发展,从最最开始在新闻报道中开始试运行“中央厨房”模式,到在重大新闻综合报道中担纲主要角色,再到体制机制的完善,“中央厨房”在每一次的启动中都有令人惊喜的进步。人民日报“中央厨房”模式有着与以往传统生产模式不同的特点且优势突出。从新闻生产主体来看,“中央厨房”具备融合型生产主体、适应传播分众化的生产主体、多元化的生产主体。在生产方式上,具备集约化、数字化、多样化的特点。而在运行机制上,也有单一面向多面体转变。在“中央厨房”模式新闻生产过程中吸收了传统媒体与新媒体各自的优点、节约人力成本并且可以达到媒体资源利用最大化的优势,但在“中央厨房”建设的过程中,全面推动传统媒体与新媒体的融合不是一蹴而就的,自然有成就也有缺陷,表现在仍然存在认识误区、内容同质化、传统媒体渠道失灵、成本高,使用率却低等。针对这些问题提出了“中央厨房”启动不宜常态化、内容提质、积极进行体制机制变革等优化建议。
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