小企业是我国经济社会发展的重要力量,在我国经济社会中发挥着越来越重要的作用。小企业有诸多不同于大型企业的特点,小企业自身的特殊性也决定了其内部控制的特殊性。我国的小企业受于成本效益原则的限制,在企业内部控制中大量采用非正式的制度。这种非正式的内部控制主要靠人与人之间的“关系”作为纽带从而规范人的行为,而这些关系背后的深层次原因就是双方之间的信任。非正式内部控制受到中国文化背景下的诸多因素尤其是信任因素的影响,在非正式内部控制领域研究信任因素对小企业内部控制的影响显得十分必要。本文通过案例研究的方法,选取具有代表性的小企业Z公司作为案例公司。结合信任和内部控制的理论,从内部环境和业务控制两个方面,对信任因素在小企业内部控制中的表现及影响进行了深入研究,并对小企业和大企业的内部控制进行了比较分析,发现了信任因素在我国小企业内部控制中确确实实的存在以及产生了影响。最后从内部控制规范、理论以及实践的三个层面描述了目前我国小企业内部控制中存在的一些问题,并在此基础之上提出了相应的优化策略。