近年来,随着经济的高速发展和人民生活水平的不断提高,家电消费已逐渐在人们的日常生活中演变为不可或缺的项目,家电销售正以每年大于10%的速度不断递增。同时,家电行业也成为了竞争最为激烈的行业之一,各大家电零售连锁巨头在全国范围内抢滩登陆、大举扩张,依靠其连锁经营、规模效应,以及低价策略牢牢的控制住了我国家电市场主要销售渠道。随着以零售连锁作为核心成员企业的供应链模式的日渐盛行,零售商们通过价格战或是不断增加门店的数量,来阻击对手、抢夺市场,已使整个供应链中的制造企业利润微薄,举步维艰,供应链管理急需革新完善,家电行业的竞争已逐渐步入物流与供应链的竞争时代。城市配送是保障家电零售连锁企业正常运营的前提和保障,配送能力强弱直接影响连锁企业运营成本和赢利的状况。因此,选择合适的配送模式则是家电连锁企业实施扩大规模、进行突破性发展的关键战略之一。本文利用调查法、文献法、及综合分析等方法,通过对国内家电零售业及制造业的物流发展现状分析,围绕第三方物流及供应链管理理论,对家电行业发展第三方物流的可行性及趋势进行论证分析。并以国美电器为例,从供应及销售两个角度对其物流与供应链的发展现状和效率进行分析,并建立模型研究其发展战略。本文的研究成果在于：对国美电器的物流配送及供应链管理进行梳理分析,提出发展战略,并针对销售物流中提出了家电行业配送模式选择方案,针对供应物流中提出了与供应商协同管理库存的优化方案。提出我国大型家电零售连锁企业,组建发展行业第三方物流的新思路。以供应链管理的角度从根本上解决企业销售与供应物流的问题,为企业制定长久的发展战略提供参考与理论依据。