薪酬管理是人力资源管理的重要管理手段,薪酬管理体系是现代企业经营、人力管理的核心,是提高企业经济效益的必要措施,是实现人员激励的基础。合理、科学、契合企业发展现状的薪酬管理体系能使企业的管理更加科学和规范,为企业有效的吸引和保留优秀人才提供支撑,提升企业的人才竞争力、为企业创新发展提供源泉动力,是企业持续稳健成长的基石。面对民营企业的创新活力和运行效率,中小型国有企业一方面需要承担作为国有企业的社会责任,另一方面需要为企业发展寻找更好地契机,凸显企业优势,实现企业盈利,为企业长久发展提供内生动力。因此,在现代化企业管理中,研究适合企业发展、适应社会发展的薪酬管理体系,激励员工,使企业得以持续长远的发展是企业存活发展的必要手段。薪酬管理体系根据企业的发展战略、经营管理模式、业务拓展方式等,结合企业的人员实际情况等,综合各方因素进行针对性设计,才能使得薪酬管理体系符合企业发展、发挥有效的激励作用。作为一家中小型国有企业的A公司,在市场化竞争日益激励的营商环境中,薪酬竞争是吸引人才、发展公司业务,在市场中占据有力地位的重要措施。本文以A公司薪酬体系为研究对象,根据需要层次、双因素、公平理论以及人力资本等理论基础,采用文献收集对比、问卷调查和访谈等方式,充分了解A公司现行的薪酬体系,发现存在的问题,结合理论联系实际问题分析其产生的原因及寻找解决方式,提出合理的薪酬体系优化设计方案。结合公司现状,设立不同岗位薪资,进而使薪酬体系各层级、各基础工资得到优化调整,使得优化后的薪酬体系更加规范、科学、合理,成为吸引人才、留住人才的有效手段,使得A公司在市场环境中拥有更好的竞争力和吸引力。同时,优化后的薪酬体系使得员工、部门、公司效益紧密相联,使得员工发展与企业发展的战略保持一致,明确了多元化的晋升渠道,并通过培训、带薪休假、调整社会福利等方式丰富福利水平,增加企业的多元化竞争优势,提升员工对薪酬管理体系的满意度,助力企业长久持续发展。