在市场经济不断发展的时代背景下,如果能使企业拥有核心竞争力是每个企业都思考且重视的问题。提升企业自身的市场竞争力主要有内外两大方面,一是外部的市场环境,二是企业内的管理水平。那如果提升企业内部的管理水平,提高员工的认知能力,最直接的方式就是定期展开有针对性的员工培训,结合企业的发展需求、发展方向和发展目标来不断提升内部员工的能力水平。企业培训不仅能够提升企业内部员工的工作能力、工作态度和工作质量,也可以提高企业的利润收益。那如何考察与评价企业内部员工培训的实效和价值呢?这就需要企业建立一套符合自身企业发展完善且健全的员工培训评价体系。高效的员工培训评价体系可以对于培训过程的每一个环节、每一个具体的展开流程进行跟踪,能够很好的考察与分析培训所发挥的效用,并且透过评价指标来确定培训过程带给企业的经济效益的变化。这不仅直接帮助我们了解培训实效的发挥程度,也能够让我们看到培训过程中需要完善与革新的方面,进而推动企业在员工培训上做的更加杰出,并且能够让员工培训的效用与价值更充分的发挥出来。本文会以T证券公司当前采取的员工培训评价体系作为研究对象,研究目的是对于当前该公司员工培训评价体系的评价效果进行分析评定,了解这一套评价体系的基本运营模式,这一套评价体系中存在的问题,以及这些问题可以有的完善更新策略。企业的员工培训评价体系的优劣会直接影响到员工培训效果,甚至会一定程度影响到公司员工专业化水平和职业素养的发展与构建,因此,展开对于评价体系的研究,结合当前评价体系中存在的问题进行有针对性的改善革新,这很有必要。研究过程中首先大致了解了该公司员工培训评价体系的工作模式,着重分析了其中的典型问题,然后在问卷调查的基础上确定了几个最为典型的问题,最后基于AHP模型确定了几个典型问题及其权重,明确了当前T证券公司员工培训评价体系中影响最大的问题,给后续改善策略的提出提供了明确参照。最后,结合上面的问题逐一提出了改善革新策略,整个研究过程结合具体问题给T证券公司员工评价体系的完善与重构带来了有参照价值的革新意见。