随着我国经济水平的提高,越来越多的人投身到社会服务的行列当中,社工机构作为非政府组织的重要分支,在弥补政府失灵、协同参与社会管理、缓和社会矛盾、维系社会和谐稳定等方面突显出不可替代的作用,是政府和社会互动的重要桥梁。尽管我国社工机构数量急剧增长,政府购买服务力度不断加大,然而在社会工作项目实施过程中,“自上而下”的政府高层推动与“自下而上”自发组织的社工机构之间仍然存在诸多矛盾,二者之间出现不同程度的“不合作”,使社工机构处于不利地位,最终影响社会工作服务效果。基于以上思路,本文以L机构关爱留守儿童社工服务项目为例,将研究问题集中在政府购买服务过程中的政府与社工机构的互动关系上。本文在对相关文献研究综述的基础上,结合自身实践经验,通过分析L机构关爱留守儿童社工服务项目、项目购买方、项目承接方的基本情况,并借助资源依赖理论,探讨在项目实施过程中的政府与社工机构的多重互动关系动态变化过程及相应的应对策略。研究发现:社会工作项目从立项到结项过程中,政府与社工机构的互动关系在不断变化着,且具有多维度和复杂性。在项目申请阶段,社工机构通过政府购买服务方式与政府建立初步合作关系;随着项目的实施,社工机构与政府之间经过了磨合与适应、合作与冲突后,关系逐渐趋于稳定;在终期评估阶段,社工机构和基层政府为了共同的利益可能会出现一定程度的“合谋”,使社工服务目标偏离。政府职能转变和社工机构自主性的提高为建构政府与社工机构之间良性互动关系提供了可能性,但仍需要一个长期的过程。社工机构必须处理好过度依赖政府与保持自身独立性关系,改变互动向度、提高互动的频度,增进互动深度,拓宽互动广度。政府也要承担责任,转变角色,推动与机构之间的良好合作。只有寻求各方利益的最佳平衡点,谋求政府与社工机构、服务对象“最大公约数”,才能实现二者互动关系动态平衡,实现各方多赢。