随着国内外市场成熟度越来越强,企业之间的竞争压力也越发增大,这就对企业的成熟和发展提出了更高的要求。要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须要在提高企业技术创新的同时,思考如何发展企业的综合管理水平。其中有效的绩效考核体系就是一个企业快速发展的重要保障之一。如何根据企业的特点,构建一套切实可用、高效的绩效考核体系是当前每个企业管理者面临的重要问题。本文以SK公司为研究对象,阐述了SK公司人力资源和绩效考核的现状,找出了现阶段存在的主要问题:绩效考核的制定与公司战略目标缺乏一致性;过分强调员工的工作结果绩效;没有对员工进行考核前的培训;绩效考核过程缺乏沟通;绩效考核结果缺乏反馈与应用等问题。针对公司绩效考核体系中出现的上述问题,本文认为其中原因主要包括:绩效考核制定的目标定位不清;工资结构设计趋于简单;考核者本身素质和实施能力的欠缺;员工个人发展与公司发展目标分离等等。通过系统学习相关理论和切实研究公司实际现状后,本文从考核原则、目标以及指导思想的确定,到考核方法的选择以及考核周期、流程、措施等方面的确定为SK公司构建了一套新的绩效考核体系。并在文章最后为公司提出了保障新绩效考核体系能够顺利实施的相关保障措施。本文的研究对SK公司的绩效考核工作有着非常重要的理论价值和现实意义,同时本文的研究也将对同行业的其它公司提供绩效考核方面的指导,具有重要的借鉴意义。