西方企业战略管理出现在20世纪50年代末60年代初，它经历了一个兴起、热潮、回落、重振的发展过程。中国企业的战略管理是在市场环境发生了巨大变化和充分吸收西方战略管理理论这双重因素作用下发展起来的。目前中国企业的战略管理在理论与实践上都处于探索和发展之中，还需要进一步的探索与研究，并总结出一套适合我国社会主义初级阶段的企业战略管理的理论与方法。 本论文以案例的形式，介绍了新能源公司成立一年来所经历的各种困难和所做的各种探索。燃气轮机及其热电联供系统是典型的第二代能源系统设备。从行业政策到国内外市场需求分析来看，当前是国内燃气轮机设备开发的最佳时机，但新能源公司却陷入了卖不出产品的困境。是性能差、价格高、市场开发不利还是市场暂时需求不足、时机未到?本文试图通过所学经济管理相关理论分析该公司的成功与失败之处，以便从中找到规律性的东西从而最终确立新能源公司的最优化发展战略。 在案例分析部分，本文通过剖析新能源公司发展的实际过程，总结出一些经验、教训，对公司未来的发展提出了规划方案。同时，通过论文的写作，希望自己能够应用在校学习的知识，解决一些实际问题，提高自己企业管理方面的能力，也为企业发展战略研究提供一点素材，供大家探讨。