随着互联网经济的大力发展，传统的运营模式已经不能满足企业高速发展的要求，越来越多的公司加入到了战略转型的队伍中来。为了进一步提升企业的核心竞争力和战略资源，外资公司开始逐渐加大了外包的职能的开发力度，由原来单一的外包模式，转变为多项职能外包，人力资源外包也在此行列。随着人力成本不断升高，企业管理者们遵循交易成本理论，将人力资源管理职能中，重复性、机械性、价值低的工作选择外包给更为专业的服务商来操作，在降低企业的运营成本同时集中优势力量发展核心竞争力，以便不断增强市场占有率。外资公司积累了多年的外包运营经验，开始逐渐在中国广泛推广。不可否认，事物都具有两面性，外包具有其不可替代的优势，但是中国的实际运作过程中，我们发现由于外包给企业带来的风险同样巨大。如果对于人力资源外包的风险没有足够的认识，一旦做出了外包决策，等待企业的将是不可估量的损失。于是人力资源外包风险和防范的研究势在必行，尤其是在当下人力资源外包在中国开展得如火如荼的局面下，这方面的研究显得更为紧迫。文章以S外资公司为研究对象，结合国内外专家学者对于人力资源外包领域理论的研究，重点分析S公司目前人力资源外包的现状，以及在中国实施人力资源外包过程中所面临的风险，并提出相应的风险防范措施，为类似S公司的外资在华公司采用人力资源外包模式时提供借鉴意义。