进入20世纪90年代以来，供应链管理逐渐成为企业提高经营管理水平、增强竞争力的重要手段。与传统企业管理和市场竞争不同，SCM具有采用紧密合作的企业伙伴关系、SCM中各企业集成一个有机联系的系统整体、快速响应顾客要求、实现共同目标等特点，以适应买方市场、信息技术快速发展、市场环境变化等特点。许多国际著名企业、国内先进企业纷纷学习、加入SCM。 本文认为，加强供应链管理对提高企业经营管理水平有很大的促进意义。通过对SCM的讨论，使大家提高引进、运用SCM的意识，促进企业经营水平提高，竞争力加强。 全文分成四章。第一章是概述部分，介绍供应链管理的概念、特点；其形成与发展的过程；供应链管理的基础理论和基本原则等。初步介绍了供应链作为先进管理思想与先进信息技术手段的结合，其构成的基本内容。 第二章讨论、论述供应链管理促进企业经营管理水平提高的必然性，通过戴尔公司与TCL公司运用供应链管理获取市场业绩、提高企业经营管理水平的两个案例，分析了在一般意义上供应链管理对提高企业经营管理水平所起的重要作用。 第三章运用了海尔公司与以色列Delta公司整合供应链管理的案例，通过整合供应链，海尔原先的供应链得到了明显优化；而Delta公司则通过引进新软件，整合供应链，打破了低效率瓶颈，并大大节约了成本。因此，第三章是第二章的继续，说明供应链整合的作用，是进一步提高企业经营水平、发挥SCM效应的必须深化的一步。供应链整合有明确的目的性，而且有针对性很强的具体内容，整合供应链应有明确的效果，以促进经营管理水平的提高。 第四章是对中国企业供应链管理现状的几点初浅分析和不成熟的建议，目的是为了促进中国企业经营管理水平的提高，以更好地参加国际市场的竞争。