绩效考核作为现代企业管理的必要内容,已发展成为人力资源学、管理学、组织行为学等多个学科的重要研究课题,对企业的发展发挥着举足轻重的作用。随着全国农发行体制改革的深化和人力资源管理理念的发展,河南农发行年度考核因考评周期过长,缺乏客观全面的考评依据,考评结果约束无力等问题的存在,削弱了河南农发行在人力资源管理上的竞争实力,与农发行人力资源制度改革和发展不相适应,不利于河南农发行参与市场竞争。实施员工绩效考核,是河南农发行按照现代银行要求,继续深化内部改革的一项重要措施,是实现河南农发行经营目标的重要载体,是提升管理水平的基本手段,是激发员工工作动力的有效方式。本文通过分析河南农发行的现状,发现现行绩效考核中已经出现的问题和潜在的问题,并根据河南农发行的实际情况对绩效考核体系进行调整,进而建立科学合理的绩效考评体系。通过对大部分商业银行的绩效考核标准、考核体系、考核方法,考核周期、考核内容等调查,找出适合河南农发行的绩效考核方法。特别从绩效考核的指标、权重设计等几个方面对河南农发行员工绩效考核提出方案,并对指标和权重选择一个试点,进行一段时间的检验,再进行调整,进而在全省范围推广。建立适应农发行发展需求的绩效考评体系,将河南农发行的发展战略目标和员工的行为有机地结合起来;通过建立绩效考评体系,为全国政策性银行人力资源管理水平,为员工晋升、薪资调整、奖惩、培训设计等各项工作提供科学依据。