随着全球经济一体化进程的不断深化,建设多层次资本市场,发展多元化金融体系,优化资本市场参与主体已经成为新形势下我国金融改革的重要着力点。证券公司作为资本市场中最重要、最具影响力的中介机构,一直以来扮演着为投资者提供专业化服务、活跃交易市场、指导企业上市融资等重要角色。然而,在市场化、国际化竞争愈演愈烈的今天,证券公司同样面临着巨大的机遇与挑战。企业之间的竞争关系已经从产品竞争、技术竞争演变为人才竞争、管理竞争。要想在激烈的竞争中稳步发展,企业对于人才的管理和利用就要做到科学、合理、高效、稳定。JH证券有限公司是黑龙江省内唯一一家国有控股券商,经过多年发展,已成为涵盖证券经纪、证券投资咨询、证券自营、证券承销与保荐、证券资产管理、证券投资基金代销以及为期货IB业务在内的综合性证券公司。目前,JH证券公司正处于发展的关键时期,如何突破自身人力资源方面的瓶颈,选择最佳的人力资源开发管理模式,改善公司人力资源使用状况,建立完善的人力资源管理体系,适应企业经济发展是我们亟需解决的问题。本文从现代人力资源管理理论出发,通过对JH证券公司人力资源管理现状的描述分析,指出该企业人力资源管理方面存在的问题和不足。结合文献研究、图表分析和实地调研等研究方法,从人员招聘、绩效考核、薪酬激励和组织培训等方面进行梳理,发现制约该企业发展的症结所在,根据现代企业管理理论的指导思想,重新制定适合JH证券公司未来发展的人力资源管理方案,形成除资本、技术、品牌、服务以外企业的另一个核心竞争力,在激烈的竞争中将人力资源的效能发挥到最大,确保企业在未来保持较快的可持续发展。