随着中国加入WTO以来,全球经济飞速发展,中国石油公司率先进入国际市场,开发油气业务。目前,海外油气工程采用比较普遍的设计、采购、施工的总承包模式。该模式具有成本少、工期短、质量高等特点,在资源的利用和统一调配方面可以使承包商发挥自己的优势。同时这种模式也将更多的风险转移给承包商,承包商有可能面临各种不可预见的风险而造成巨大损失。近几年,我国企业在海外的油气开发与建设业务发展迅猛,但风险管理的意识还比较薄弱,风险管理水平整体较低,对风险管理的研究亟待加强。本文以乌兹别克斯坦卡拉库里气田建设项目风险管理作为研究对象,对项目执行过程中的风险进行识别和评价,并根据评价结果提出相应的应对策略和防范措施。通过本文对项目风险管理的研究,结合海外油气建设项目中的风险管理实践情况,希望能够为其他海外油气工程项目提供参考和借鉴。本文主要研究内容如下:（1）运用工作-风险分解法,对项目实施过程和项目风险进行分解,构建出WBS-RBS风险矩阵,对矩阵元素中的风险状态逐一判断和识别。根据项目风险识别结果,建立项目风险清单。（2）在项目风险清单的基础上,通过层次分析法,建立风险层次结构模型,构建项目风险层次结构模型判断矩阵,计算结构模型各层级的风险因素的权重值,并对风险因素进行总排序,最后确定高风险因素1个、中风险因素26个和低风险因素22个。（3）根据所得出的项目风险评价结果和项目风险应对原则,针对不同风险等级给出相应风险应对策略,结合气田建设项目实际情况制定具体的风险应对措施,在最大程度上减少风险损失,降低风险危害,保障项目的整体收益。