进入二十一世纪初期,发展强国战略已经成为世界各国的重要目标,而发展经济是实现这一目标的决定性因素。经济的发展和竞争日趋激烈,企业的发展面临越来越大的外部压力和内部竞争。生产组织方式、资本、技术做为决定企业发展和竞争力的重要决定因素,生产组织方式是核心,直接决定企业的竞争力和综合实力。因此,越来越多的企业开始研究和制定适合自身发展的生产组织方式。本文从经济角度指出了生产组织方式是一种动态发展的经济现象,分析了生产组织方式是与社会发展中不同历史阶段相关的,是伴随着社会的发展而变化,直接体现在社会技术变革引发生产组织方式的变革,进一步通过分析生产组织方式在社会和企业发展过程中的演进历程、发展现状,以及与企业生产组织方式相关的竞争优势理论、市场经济组织方式和现代企业的生产组织特征,引出了我国企业生产组织方式存在的问题。并以此为依据,分析了本文的研究目的:分析W企业现有的生产制造方式和管理方式,以满足市场对产品多元化和小批量多品种的需求,在市场经济环境下,以柔性制造技术为基础,制定适合W企业自身发展的生产组织方式和管理方式,提高企业的竞争力和持续盈利能力。本文在借助柔性化生产组织方式的基础上,对W企业的产品特点和生产过程及特点进行了分析,同时对W企业所面临的内外部竞争环境进行剖析,分析出了W企业生产组织方式所存在的问题。从W企业生产组织方式的构成入手,即资源管理方式、技术研发小组、加工系统、销售系统四个部分进行研究,针对不同部分的实际现状和存在问题进行分析,探究相关原因,为构建适合W企业自身的生产组织方式做基础。并针对所存在的问题,基于柔性化制造技术,构建了W企业的柔性化资源管理方式、柔性化技术研发小组、柔性化加工系统、柔性化销售系统,优化了所构建的柔性化生产组织方式,进行相关分析。解决了W企业所面临的生产管理效率低下、生产过程组织缓慢和对市场产品需求反应迟钝的问题。本文所构建的柔性化生产组织方式也适应于其它企业。