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2008年全球性经济危机爆发后,国际贸易遭受重创,航运业作为国际贸易的重要载体,货源锐减,运力过剩,运价下跌,企业亏损严重,行业低迷,竞争加剧。航运企业面临的市场环境可谓生存能力的竞争,本质上就是企业创造价值能力的竞争。航运业不同于其他行业的主要特性在于固定资产的投入大,营运成本高,因此如何实现航运企业的价值增值,关键在于通过内外部共同挖潜,确保企业价值增值目标的实现,这就是航运企业有效实施成本管理的过程。内部控制是为企业发展服务的,内部控制的终极目标就是确保实现企业价值增值,因此其目标与成本管理目